KRATAK OPIS:

Edukacija ,,Upravljanje kontinuitetom poslovanja“ pruža razumevanje ključnih principa za očuvanje poslovnih procesa u nepredviđenim situacijama. Kroz module koji obuhvataju 22301:2019 Sistem upravljanja kontinuitetom poslovanja (BCMS), upravljanje rizicima kontinuiteta poslovanja prema ISO 31000, analizu uticaja na poslovanje, planiranje kontinuiteta, i ljudski faktor, polaznici stiču znanje o važnosti otpornosti organizacije. Edukacija se fokusira na praktičnu primenu, uključujući vežbe, analize i strategije, čime osigurava da polaznici steknu kompetencije potrebne za efikasno implementiranje i održavanje sistema upravljanja kontinuitetom poslovanja u svojim organizacijama.

SADRŽAJ:

1. Razumevanje otpornosti organizacije
   1.1. Otpornost bez mitova: Razbijanje uobičajenih zabluda
   1.2. Ključni aspekti šire poslovne otpornosti: Uvod u kontinuitet poslovanja
2. ISO 22301:2019 - Sistem upravljanja kontinuitetom poslovanja (BCMS)
   2.1. Standard ISO 22301: Ključni aspekti i zahtevi
   2.2. Životni ciklus PDCA (Plan-Do-Check-Act): Planiranje, sprovođenje, provera, delovanje
   2.3. Prednosti implementacije i održavanja sistema upravljanja kontinuitetom poslovanja
3. Efikasno upravljanje organizacijom
   3.1. Jasna odgovornost: Važnost određivanja uloga i odgovornosti
   3.2. Politika kontinuiteta poslovanja: Definisanje i ključni aspekti okvira upravljanja kontinuitetom
4. Upravljanje rizikom
   4.1. Značaj efikasnog upravljanja rizikom u okviru BCMS
   4.2. Razlike između upravljanja rizicima u organizaci i kontinuiteta poslovanja
   4.3. Tretman rizika: Primena na rizike kontinuiteta poslovanja
5. Analiza uticaja na poslovanje
   5.1. Šta je analiza uticaja na poslovanje?
   5.2. Ciljevi vremena oporavka (RTO - Recovery Time Objectives) i tačke oporavka (RPO -Recovery Point Objective)
6. Planiranje kontinuite poslovanja
   6.1. Planiranje kontinuiteta poslovanja: Zašto je važno?
   6.2. Zahtevi i strategije planiranja kontinuiteta poslovanja
   6.3. Razvoj Plana kontinuiteta poslovanja  
7. Povezanost sa Planovima oporavka
   7.1. Planovi oporavka od katastrofe: Komponente i razvoj
   7.2. Povezanost BCP sa planovima reagovanja u vanrednim situacijama, upravljanjem krizom, upravljanjem incidentima i planovima za oporavak od katastrofe
8. Ljudski faktor i kontinuitet poslovanja
   8.1. Važnost ljudskog faktora u efikasnosti BCP
   8.2. Ključni elementi obrazovanja i podizanja svesti u okviru BCMS
   8.3. Način implementacije sistema kontinuiteta poslovanja u organizacionu kulturu
9. Vežbe za aktiviranje otpornosti
   9.1. Važnost izvođenja testova i vežbi kontinuiteta poslovanja
   9.2. Kako osigurati da planovi ispune tražene ciljeve (RTO i RPO)
   9.3. Testiranja kontinuiteta poslovanja i metode vežbanja u različitim scenarijima
10. Održavanje, praćenje i kontrola
   10.1. Održavanje BCP i BCMS
   10.2. Glavni aspekti obavljanja periodičnog praćenja i kontrole BCMS-a

DINAMIKA IZVOĐENJA

Trajanje: 5 dana    Broj časova: 30   Dužina časa: 45 min.  Predavanja:  80% Radionice: 20%

NAMENJENA JE ZA

Profesionalce iz različitih sektora i nivoa menadžmenta Menadžere rizika imenadžere bezbednosti svih nivoa u svim vrstama organizacija, lica koja se bave korporativnom bezbednošću osobama koje žele unaprediti svoje znanje o standardima, praksama i alatima vezanim za upravljanje kontinuitetom poslovanja

BENEFITI

Stručan tim predavača sa iskustvom u oblasti upravljanja rizicima i kriznog menadžmenta  Upoznavanje sa primerima iz prakse tokom obuke Sposobnost individualnog/grupnog odlučivanja, komunikacije i liderstva u procesu upravljanja kontinuitetom poslovanja, nakon završene obuke Materijal i prezentacije sa obuke u elektronskoj formi GloSec sertifikat o završenoj edukaciji

CENA

50 000 RSD (bez PDV-a) po osobi